تركي الدعجم يكتب : الإعلام ليس مقاولات

<strong>م. تركي الدعجم<br /> turkialdajam@</strong><br /><br />يُعّد الإعلام من أكثر المهن التباسًا عند إدارتها، خصوصًا حين تُدار بعقلية تجارية تقليدية تشبه قطاعات مستقرة كالمقاولات أو الصناعة، والخلط بين هذه النماذج هو أحد أبرز أسباب تعثر كثير من المشاريع الإعلامية، رغم توفر رأس المال والبنية التنظيمية.<br /><br />الإعلام في جوهره مهنة ممارسة قبل أن يكون إدارة، لا يمكن قيادة مشروع إعلامي ناجح من مكتب إداري بحت أو من خلال جداول مالية فقط، القائد في هذا المجال يجب أن يكون حاضًرا في الميدان، قريبًا من الفكرة، ومتفاعًلا مع المزاج العام، لأن القيمة الحقيقية للإعلام تُصنع في لحظة الإبداع لا في تقارير نهاية الشهر، ومع ذلك لا يُعفي هذا الطابع الإبداعي من ضرورة امتلاك فهم عميق للتجارة وإدارة الشركات، بل إن الجمع بين الممارستين هو ما يصنع الفارق.<br /><br />على عكس المقاولات، التي تعتمد على الاستقرار، وتراكم الخبرة، وبناء فرق ثابتة طويلة الأمد، يقوم الإعلام على التغيّر المستمر، الفكرة التي نجحت اليوم قد تفشل غدًا، والنموذج الذي جذب الجمهور بالأمس قد يصبح مملاً في وقت قصير، لهذا السبب فإن تغيير الفرق الإبداعية عند توقف الشغف أو تراجع الابتكار ليس خلًلا إداريًا، بل إجراء صحي يحمي المشروع من الجمود في الإعلام، موت الشغف أخطر من خسارة موظف.<br /><br />كما أن طبيعة الإعلام تفرض على العاملين فيه ومالكي مشاريعه التفكير بعقلية مختلفة في إدارة المخاطر، من الضروري وجود احتياط مهني أو مسار بديل يمكن العودة إليه في أي وقت، فالتقلب جزء أصيل من هذا القطاع. الإعلام لا يضمن الاستمرارية بنفس منطق القطاعات التنفيذية، بل يراهن على اللحظة والتوقيت والتجدد.<br /><br />أما المقاولات، فهي عالم آخر النجاح فيها مبني على التخطيط طويل الأمد، والفرق المنسجمة، والاستمرارية، والالتزام الصارم بالعمليات، التغيير المفاجئ في الفرق أو الأسلوب غالبًا ما يكون مصدر خطر لا فرصة، لأن القيمة هناك تُبنى بالتراكم لا بالاندفاع الإبداعي.<br /><br />الخلاصة أن الإعلام لا يُدار بعقلية الثبات، كما أن المقاولات لا تنجح بعقلية المغامرة الإبداعية من يفهم هذا الفارق، ويضع كل مجال في إطاره الصحيح، يستطيع أن يبني مشرو ًعا إعلاميًا حيًا ومتجدًدا، دون أن يقع في فخ إدارة الإبداع بعقلية الخرسانة.

شارك المقالة عبر:

إقرأ أيضا

اترك تعليقا: